'Renew Danone' : Notre plan pour renouer avec la croissance et la création de valeur

Une entreprise unique, dotée de solides atouts   

'Renew Danone' s’appuie sur quatre piliers stratégiques :

Antoine de Saint-Affrique, avec le Comité Exécutif, et sous la supervision du Conseil d'Administration, ont élaboré un plan visant à restaurer la performance, la compétitivité et renouer avec un modèle de croissance profitable et durable.

Le plan 'Renew Danone' sera basé sur une sur une amélioration de la qualité d’exécution sur l’ensemble de la chaîne de valeur (end-to-end), valeur ainsi que sur un modèle d’innovations renforcé et priorisant l’impact à grande échelle. Le plan prévoit également des réinvestissements dans les produits, dans les marques et dans la distribution.

L’exécution du plan sera facilitée par un meilleur alignement entre la performance économique et la mission d‘entreprise, plaçant le consommateur et le client au cœur de nos activités. La passion pour l’exécution ainsi que l’allocation disciplinée du capital seront remises au coeur de l’agenda de l’entreprise. Désormais, Danone saisira les opportunités et affrontera les défis plus rapidement. 

Les quatre piliers stratégiques de 'Renew Danone' sont :

• La restauration de la compétitivité de Danone dans ses catégories et géographies clés ;
• Le développement sélectif de la présence de Danone dans certains segments, canaux de distribution et géographies dont elle est absente ;
• L’identification et la préparation des axes de croissance du futur ;
• La gestion active du portefeuille.

S'exprimant lors d'un événement Capital Markets à Evian (France), où il a présenté sa stratégie pour la première fois, Antoine de Saint-Affrique a déclaré :

« Le plan 'Renew Danone'  Le plan « Renew Danone » crée les conditions d’une croissance compétitive et durable, mais également celles d’une création de valeur durable. 

Danone est une entreprise unique dont la culture s’ancre dans une vision alliant esprit d’entreprise et responsabilité. Riche d’un portefeuille de marques locales et globales emblématiques, elle opère dans des catégories en croissance et en ligne avec les tendances actuelles. Le groupe a été pionnier dans de nombreux domaines : stratégie de marques, innovation, développement des talents et développement durable. Nous pouvons néanmoins faire mieux : ces dernières années, Danone a délivré une performance insuffisante, en deçà de celle de ses catégories. 

A court-terme, nous devons tirer le meilleur de notre cœur de gamme, tout en remettant l’accent sur la qualité de notre exécution ainsi que celle de nos innovations. Nous adresserons nos challenges plus rapidement et sans concessions, mais nous tirerons également davantage profit de nos nombreuses forces. 

Nous devons d’abord nous renforcer là où nous sommes déjà présents, mais avons également l’opportunité de nous étendre au-delà. Ces leviers, complétés par la gestion active de notre portefeuille, nous permettront de remettre Danone dans la course. En parallèle, nous préparerons l’avenir, avec l’ambition d’in fine surperformer nos catégories. 

Rien de tout cela ne serait possible sans la passion des Danoners. Forts de nos valeurs, nous allons redynamiser une culture d’entreprise où performance économique et développement durable sont indissociables, conjuguant le meilleur du local et du global. Nous souhaitons que Danone redevienne la référence en matière d’innovation et d’exécution, mais qu’elle soit également reconnue comme l’entreprise rassemblant les meilleurs talents et les plus belles marques. Nous entamons une transformation enthousiasmante : redonner à Danone la place qui doit être la sienne. »