Notre modèle de croissance

Le plan stratégique de Danone, “Renew Danone”, vise à restaurer la performance, la compétitivité et renouer avec une création de valeur sur le long terme, en reconnectant l'entreprise avec un modèle de croissance durable et rentable. 

Quelles actions allons-nous entreprendre ?

Tirer parti de nos forces

Danone opère dans des catégories attractives et en croissance, en ligne avec les tendances de consommation. Nous occupons des positions de leader dans plusieurs secteurs : nous sommes #1 des produits laitiers, #1 des produits à base de plantes et #2 de la nutrition infantile. Nous possédons des marques fortes qu'elles soient locales ou globales emblématiques et avons ouvert la voie dans de nombreux domaines. 

Nos produits ont un score ATNI de 90 %, ce qui signifie que 90 % de nos produits sont considérés comme sains pour une consommation quotidienne.

Nous entretenons des marques emblématiques que les gens du monde entier aiment et apprécient chaque jour - d'Actimel et Aptamil à Activia et evian.

Redéfinir notre entreprise

Nous disposons d'actifs solides, de références solides en matière de développement durable, d'une large couverture géographique et d'une expertise approfondie en matière de R&D, que nous devons mieux exploiter.

Pour ce faire, nous avons besoin d'une remise à niveau à tous les niveaux : culturel, financier et d'exécution.

Passer à la vitesse supérieure

Dans toutes nos catégories, nous devons d'abord remédier à la sous-performance, puis passer progressivement à la surperformance, tout en préparant l'avenir de l'entreprise. 

Ce n'est qu'alors que nous pourrons accélérer la création de valeur pour tous.

Comment allons-nous mettre en place cette nouvelle stratégie ?

Quatre piliers stratégiques

"Renew Danone" s'appuie sur quatre piliers stratégiques : 

• La restauration de la compétitivité de Danone dans ses catégories et géographies clés 
• Le développement sélectif de la présence de Danone dans certains segments, canaux de distribution et géographies dont elle est absente 
• L’identification et la préparation des axes de croissance du futur
• La gestion active du portefeuille. 

Ces piliers seront soutenus par quatre éléments clés : la culture, les capacités, la durabilité et la compétitivité des coûts.

Pour conclure sur Renew Danone

A travers ce plan, nous allons renouveler Danone en lui insuflant une nouvelle impulsion et, avec nos 100 000 Danoners, créer les conditions d'une croissance durable et compétitive.

Danone a toujours été pionnier de l'innovation, et notre mission - apporter la santé par l'alimentation au plus grand nombre - est plus pertinente que jamais.

Notre nouveau plan nous aidera à naviguer sur la route qui s'ouvre à nous et à atteindre notre objectif de devenir un acteur performant dans toutes nos catégories et marques, en offrant des rendements durables à nos actionnaires et en créant de la valeur à long terme pour tous.