Stratégie Renew Danone

En 2022, notre Directeur Général, Antoine de Saint-Affrique, présentait le nouveau plan stratégique « Renew Danone » avec son équipe de direction, visant à renouer avec un modèle de croissance rentable et durable. En s'appuyant sur les fondamentaux que l'entreprise a rétablis au cours des deux dernières années, Antoine et l'équipe de direction ont ouvert le 'nouveau chapitre' de la stratégie Renew lors du Capital Market de Danone en Juin 2024. 

Depuis, nous avons mis en œuvre une transformation radicale, en agissant notamment sur trois axes : une transformation culturelle, un renouvellement opérationnel et une réinitialisation du modèle financier et commercial. De plus, nous avons adopté une approche beaucoup plus proactive et disciplinée pour gérer notre portefeuille, en dynamisant notre cœur de gamme, en développant nos meilleurs actifs, et en redressant progressivement les actifs les moins performant.

Après deux ans de progrès concrets, Antoine de Saint-Affrique et son équipe de direction ont ouvert le nouveau chapitre de la stratégie Renew au cours du Capital Market Event organisé en juin 2024. Le prochain chapitre de Danone s'appuiera sur les fondamentaux que l'entreprise a rétabli au cours des deux dernières années et projettera ainsi le groupe vers le futur de la santé et de la nutrition. 

En savoir plus sur le Capital Market Event

Le prochain chapitre

 L’univers de l’alimentaire est entré dans une nouvelle ère : la santé, et plus précisément le rôle que l’alimentation joue dans la santé, deviendra de plus en plus déterminant

Le prochain chapitre de Danone s'appuiera sur les fondamentaux que l’entreprise a rétabli au cours des deux dernières années : la science et l'innovation, la discipline opérationnelle et une gestion proactive de son  portefeuille.

Nous nous projetons vers le futur de la santé et de la nutrition en : 

  • transformant progressivement notre façon d’aborder nos catégories notamment les protéines et la santé intestinale ;

  • élargissant l’horizon de certains de nos modèles économiques, accélérant notamment dans le domaine de la consommation hors domicile et de la nutrition médicale ; 
  • continuant d’étendre notre empreinte géographique.  

Engagé dans un modèle de création de value à long terme

Engagé dans un modèle de création de valeur à long terme avec l’ambition de proposer des rendements attractifs, Danone prévoit, pour la période 2025-2028 :

  • une croissance du chiffre d'affaires en données comparables comprise entre +3% et +5%,

  • une croissance du résultat opérationnel courant plus rapide que celle du chiffre d'affaires. 

Cet objectif devrait permettre à Danone d’atteindre un ROIC (retour sur capitaux investis) structurellement à deux chiffres et de progresser vers son ambition à long terme d'un flux de trésorerie libre de 3 milliards d'euros.

Transformer progressivement notre façons d'aborder nos catégories

Nous allons progressivement modifier la manière d’aborder nos catégories, avec une approche centrée sur le consommateur et le patient. Cela passe notamment par le développement de notre portefeuille de Nutrition Médicale pour répondre à la tendance structurelle du vieillissement des populations.

Elargir l’horizon de certains de nos modèles économiques

Nous allons élargir certains de nos modèles économiques afin de répondre aux tendances et capitaliser sur les domaines de croissance. Par exemple, pour les patients, nous développons notre offre de Nutrition Médicale dans les soins post-hospitalisation et les soins à domicile. Nous accélérons également notre offre hors domicile pour nos produits laitiers, nos produits d’origine végétale et nos eaux. 

Etendre notre empreinte géographique

Nous allons continuer à nous développer dans les géographies où notre position est forte, comme en Europe, tout en nous déployant dans les régions où notre présence est plus restreinte, comme aux Etats-Unis. Surtout, nous allons saisir de nouvelles opportunités dans les géographies où nous ne sommes que peu présents, comme l’Inde ou l’Asie du Sud-Est.

Gestion plus équilibrée de notre portefeuille

Nous adopterons une approche plus équilibrée dans la gestion de notre portefeuille. Nous serons plus actifs en matière d’acquisitions, en nous concentrant sur des cibles qui s'inscrivent dans notre stratégie et contribuent de manière positive à la croissance et aux marges. Parallèlement, nous continuerons à optimiser notre portefeuille, afin de nous renforcer sur le long terme.

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